Д. э. н., профессор, академик РАЕН
Излагаются две возможных стратегии развития электроэнергетики России в посткризисный период: традиционная и альтернативная.
Традиционная стратегия предусматривает строительство крупных ГЭС, АЭС и тепловых электростанций на органическом топливе в сочетании с развитием системообразующих (магистральных) и региональных распределительных электрических сетей.
Альтернативная стратегия базируется на замещении прироста мощностей крупных ТЭС вводом у потребителей высокоэкономичных мини-ТЭЦ на основе газопоршневых энергоустановок малой и средней мощности, что позволит со значительно меньшими финансовыми и топливными ресурсами обеспечить электроснабжение производственных предприятий при более высокой надежности и значительно меньшем объеме строительства электрических сетей.
They are stated two possible strategies of the development electrical energy industry to Russia in post-crisis period: traditional and alternative.
The traditional strategy provides the construction large HPP, NPP and heat power station on organic fuel in combination with development backbone (magistral) and regional distributing electric networks.
The alternative strategy is based on replace increase of the powers large TPS entering beside consumers высокоэкономичных mini-HEP on base gas engine generation plant small and average power that will allow with vastly smaller financial and fuel resource to provide supply production enterprise under more high reliability and vastly smaller volume construction electric networks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.