Статья посвящена организации системы развития кадрового резерва энергопредприятия на примере ОАО «Кубаньэнерго». Актуальность данного направления обусловлена острым дефицитом специалистов соответствующего уровня подготовки на рынке труда, отсутствием специализированных программ профессиональной подготовки в профильных учебных заведениях по «ключевым» специальностям.
The article is dedicated to organization of a system for development of an energy provider’s candidates pool through the example of JSC Kubanenergo. The relevance of this area of focus is due to severe shortage of properly qualified specialists at the labor market, lack of field-specific professional development programs at industry educational institutions for “key” specialties.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.